Diriger avec clarté et alignement dans les moments décisifs
Je suis Aurélie Jarry, Executive & Business Coach certifiée en PNL. J’accompagne des dirigeants confrontés à des décisions clés, lorsqu’il devient difficile de prendre du recul et d’y voir clair seul.
La réalité des dirigeants
Les tensions du leadership stratégique
Des prises de poste stratégiques
Passer d’un grand groupe à une start-up, s’adapter aux dynamiques d’un groupe familial ou évoluer dans un contexte d’expatriation ou de retour d’expatriation.
La solitude du dirigeant
Plus les responsabilités augmentent, plus les espaces de parole libre se raréfient. Les décisions deviennent plus lourdes, et leurs conséquences plus larges.
Une pression constante
Entre les attentes du groupe, celles des équipes, des actionnaires ou des partenaires, le dirigeant évolue souvent dans un environnement où tout converge vers lui.
Un décalage croissant entre la réussite extérieure et le vécu intérieur
Malgré les résultats et la reconnaissance, certains dirigeants ressentent une perte de sens, une fatigue ou une forme d’usure intérieure.
Des phases de transition sensibles
Conflits entre associés, arrivée d’un nouvel actionnaire, changement de gouvernance ou transformation stratégique de l’entreprise.
Des enjeux humains complexes
Notamment dans des environnements multiculturels où les équilibres relationnels et les dynamiques d’équipe demandent une grande finesse de leadership.
Mon histoire
Je serai votre interlocutrice dédiée
Diriger à l’international m’a plongée très tôt dans des environnements complexes, exigeants et souvent instables. J’ai vécu dans sept pays différents, parfois sans en maîtriser les codes, et dirigé treize filiales en Afrique. Ces expériences m’ont transformée en profondeur. Elles m’ont appris ce que peu de formations enseignent : comment rester alignée quand tout vacille, comment tenir dans la durée sans s’épuiser, comment concilier ambition, responsabilité et équilibre intérieur. C’est cette traversée, professionnelle et intime, qui m’a permis de comprendre ce qui fait réellement la différence chez un dirigeant : la capacité à se connaître, à s’ajuster et à décider avec justesse, même sous pression.
- Expatriation dans 7 pays, aux contextes culturels très contrastés
- Direction de 13 filiales en Afrique, avec une approche fine des enjeux humains et interculturels
- Expertise en neurosciences appliquées au leadership et à la prise de décision
- Praticienne certifiée en Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
Mes services
Un espace confidentiel, neutre et structurant, pour prendre du recul et trouver des solutions adaptées à votre réalité





Les résultats que vous pouvez attendre
Mon accompagnement repose sur un travail en profondeur, à la croisée des enjeux business, du mindset et des dynamiques humaines. L’objectif n’est pas de «faire plus», mais de diriger autrement.
- Vous y voyez plus clair et prenez des décisions avec plus de justesse
- Vous traversez les périodes de tension avec plus de sérénité et de stabilité
- Vous renforcez votre posture de leader et assumez pleinement vos choix
- Vous transformez les défis en opportunités et les erreurs en apprentissages
Témoignages
Ils en parlent

Léone Oueadrogo
Directrice Générale, Groupe International, Burkina Faso

El Hadji Ba
IT Operation Director, Groupe International, Sénégal

Anne Michelle Bobi
Head of Content, Groupe International, Côte d’Ivoire

Chloé Rochet
Strategy Director, Groupe International, Côte d’Ivoire

Marc Antoine Koreki
Directeur Général, Groupe International, Côte d’Ivoire

Rachel Sangara
Directrice Générale, Groupe International, RDC

Milca Diop
Directrice Générale, Groupe International, Sénégal

Ayouba Seydou
Reinsurance Director, Groupe International, Afrique du Sud

Chrismain Babala
Directeur Général, Groupe International, Gabon
Questions fréquentes
Ce que vous devez savoir avant de vous lancer
À celles et ceux qui sentent qu’ils sont à un tournant : dirigeants, entrepreneurs, managers en quête de clarté, d’alignement, ou simplement d’un espace pour souffler, réfléchir et décider autrement.
Leadership, prise de poste, décisions sensibles, transitions, gestion du stress, alignement et performance durable.
Non, le coaching s’adresse aussi à ceux qui vont bien mais qui veulent aller plus loin, autrement et durablement.
Le business coaching n’est pas une thérapie, il ne vise pas à soigner, mais à accompagner. Cependant, cela touche à l’identité, met en lumière des schémas, fait émerger des émotions et provoque des prises de conscience profondes.